В наши дни многие бизнесмены пытаются найти наиболее оптимальные формы информационного, юридического и бухгалтерского обеспечения своей работы. В качестве объекта рассмотрения всё чаще выступает аутсорсинг. Ещё 5 лет назад более 90% российских компаний держали бухгалтеров и программистов в штате. Сегодня ситуация несколько изменилась. Понятие внештатного бухгалтера или программиста перестаёт вызывать удивление. Вместе с тем встаёт вопросов: об информационной безопасности, надёжности и рациональности использования труда внештатных сотрудников. К примеру, возможно ли доверить бухгалтерские услуги сторонней организации? Ведь бухгалтер — это не только специалист по учёту финансов или материальных ценностей, но и доверенное лицо, которое оказывается посвящённым в очень большой ряд вопросов.
Прежде всего следует разделить психологические и экономические факторы. Штатный сотрудник может покинуть вашу компания по собственной инициативе. И никто не даст стопроцентной гарантии того, что это произойдёт без потерь. Человеческий фактор никто не отменял. А вот компания, которая работает с вами на базе договора вряд ли будет иметь мотивации для того, чтобы использовать полученную информацию вам во вред.
Многие зарубежные эксперты отмечают, что одним из основных достоинств российского бизнеса является продуманная и отработанная многолетней практикой система подрядов и субподрядов. Актуальна она не только в строительном бизнесе. Делегирование непрофильных задач может быть отличным решением, когда требуется уборка помещений, продажа билетов или организация разовых рекламных акций.
Характерно, что одним из стимулов в развитии аутсорсинга в России стал экономический кризис, который стал причиной вывода за штат целых отделов. При этом оказываемые ими услуги по прежнему требовались бизнесу. В результате количество российских компаний увеличилось. Но произошло ли тоже самое и с качеством? Конечно. Ведь молодые компании очень часто отличаются амбициозностью и стремятся не только найти клиентов, но и удержать их.
Аутсорсинг выгоден для всех. Непрофильное направление работы превращается в профильное. Штатные расписание становятся более компактными, а вариативность при совершении сделок многократно возрастает. По прогнозам многих экспертов рынка уже к 2015 году более 45% компаний России выведут за штат собственных бухгалтеров, юристов, сотрудников IT-отделов, специалистов по PR и целого ряда других специализаций.
