Проблемы в производстве нередко начинаются не с поломки оборудования, а с человеческого фактора. Иван Семашко, директор Группы компаний «Дважды два», отмечает, что многие руководители ошибочно ищут причины убытков в технике или бюджетах, забывая о важности уважения к сотрудникам. Низкая вовлеченность приводит к высокой текучести кадров и увеличению брака, что в итоге сказывается на финансовых показателях бизнеса. Замена квалифицированного работника обходится компании в 3-6 окладов, что значительно увеличивает затраты.
Для снижения текучести важно внедрять систему нематериальной мотивации, включая признание успехов, участие в принятии решений и предоставление четких перспектив роста. В типографии «Дважды два» разработаны четыре ключевых управленческих модуля, которые способствуют снижению затрат на найм и обучение, а также повышают производительность. Результаты показывают снижение издержек на 8-12% и рост операционной прибыли без дополнительных вложений в оборудование. Запуск пилотного проекта на участках с высокой текучестью позволяет оценить эффективность этих изменений и масштабировать успешные практики.