В ближайшие 15 лет на мировом рынке труда произойдут настолько серьезные изменения, что даже понятие трудовой биографии может оказаться устаревшим…
Новая реальность
Если сейчас такое развитие карьеры — редкость, то уже в ближайшем будущем оно может стать вполне обыденным. Такой вывод следует из масштабного исследования основных тенденций, которые будут управлять мировой экономикой в ближайшие 15 лет, проведенного консалтинговой компанией Booz & Company совместно с Чикагским университетом.
На смену линейной биографии (длительное обучение — долгая поступательная карьера в одной области или нескольких смежных областях) придет серия относительно непродолжительных карьерных эпизодов. Сотрудники станут более мобильными, менее зависимыми от работодателя. Но им может понадобиться регулярно повышать квалификацию, чтобы не отстать от развития новых технологий.
Проблема удержания ценных сотрудников станет еще большей головной болью работодателей: им придется задуматься над балансом между работой и личной жизнью работника. По прогнозу Booz, к 2025 г. средняя рабочая неделя сократится до 32 часов, на 20% по сравнению с 1995 г., а свободное время (время досуга и отдыха) вырастет на 60%, до 64 часов в неделю. Правда, границы между работой и личной жизнью станут еще более размытыми.
Производительность труда к 2025 г. значительно возрастет — в среднем по миру на 37%, в развитых странах — на 17%, в странах BRIC -почти вдвое (на 96%). В качестве одной из основных причин такого роста консультанты называют быстрое распространение современных средств связи, в частности интернета.
Перемена мест
Многие люди, работающие в консалтинге, строят «лоскутную» карьеру уже с 90-х гг., говорит Юрий Добрынин, партнер московского офиса Booz. В его карьере было как минимум три больших эпизода: он занимался и консалтингом, и реальным бизнесом, причем в двух совершенно разных отраслях — алкогольном бизнесе и страховании. Причем в рамках каждого из эпизодов сотрудник может поменять нескольких работодателей, говорит Добрынин.
«Придя в новую компанию и новую отрасль, примерно на 100-й день я начинаю понимать 100% того, о чем говорят окружающие, включая мельчайшие детали. На 180-й день — могу предложить увязанные в систему конкретные изменения, затрагивающие стратегический фундамент бизнеса и позволяющие принципиально повысить эффективность компании. Первые результаты появляются еще через год», — говорит он. «Но, проработав в каждой отрасли 3-4 года, начинаешь понимать ее слишком хорошо, не ждешь никаких сюрпризов и возникает необходимость подзарядить батарейки», — утверждает Добрынин. Cам он для решения этой задачи возвращался в консалтинг. Перерывы в работе бывали, говорит он, но потребности в повышении квалификации не возникало. Возможно, предполагает он, в его случае работа в консалтинге и служила таким повышением квалификации.
Навыки, которые не связаны напрямую с той или иной отраслью, уже сейчас ценятся выше, чем отраслевая экспертиза, говорит Добрынин, но к 2025 г. экономическая отдача от менеджера, который меняет отрасли и сферы деятельности, будет выше, чем у тех, кто этого не делает.
Первое, что бросается в глаза после прихода в новую компанию, — разрыв между сотрудниками разных поколений, продолжает эксперт. Этот разрыв надо понять, принять и затем доказать окружающим, что он не играет никакой роли. Но отказываться каждый раз от идеи, что лысина или морщины (или их отсутствие) дают дополнительные права, бывает очень и очень непросто, говорит он. В недавнем прошлом конкуренция между работниками проходила в рамках одного поколения (40-летние конкурировали с 40-летними). Уже сейчас конкурировать приходится с представителями всевозможных поколений, а к 2025 г. эта тенденция только усилится, заключает Добрынин.
