Ключевые темы:
· Специфика управления сотрудниками в российской компании.
· Развитие компании, этапы жизни, трудности и возможности каждого этапа, и главное, как это все отражается на управлении специалистами в компании.
· Базовые управленческие навыки руководителя.
· Планирование работы компании, отдела, подразделения, филиала.
· Привычный стиль управления подчиненными и результативность коллектива. Возможности расширения своего поведенческого диапазона в работе с подчиненными.
· Обратная связь сотрудникам. Методы и приемы. Мотивирующая обратная связь.
· Тайм-менеджмент руководителя и подчиненных. Отношение ко времени в компании.
· Что и как правильно делегировать, чтобы получать нужный результат. Основные ошибки делегирования и методы их устранения.
· Виды мотивации сотрудников и как решать ежедневные мотивационные задачи в реальной практике в своей компании.
· Корпоративная культура компании и способы ее изменения.
Продолжительность: 2 дня, 16 часов. Количество участников в группе: от 8 до 15 человек.
У меня вопросы к тем, кто прочитает эту статью. Может быть, общими усилиями мы сможем продвинуть задачу развития рынка тренингов.
1. К собственнику компании, готовому выделить деньги на обучение сотрудников:
У вас такое обучение вызвало интерес, если да, то почему?
2. К участнику, который бы пошел на такой «тренинг»:
Что вы рассчитываете на нем получить? Думаете, что приобретете управленческие умения, и бумага об окончании тренинга повысит ваши шансы при принятии на работу?
3. К тренеру:
Зачем Вы предлагаете такой «бизнес-тренинг»? В этом вопросе нет упрека. Сможете прояснить свою позицию?
4. К тренерам:
Сколько часов реально надо для понимания и сколько для отработки навыков:«Планирование работы компании, отдела, подразделения, филиала».«Тайм-менеджмент руководителя и подчиненных».«Виды мотивации сотрудников и как решать ежедневные мотивационные задачи в реальной практике в своей компании».«Корпоративная культура компании и способы ее изменения»