Большинство бизнесменов боятся выпускников западных бизнес-школ, потому что не понимают, как ими эффективно управлять. В пятницу, 16 апреля в Москве проходил круглый стол: «Что хочет бизнес от образования
Из всего многообразия специальных методов подбора персонала интервью остается важнейшим. Однако из литературы менеджеры по персоналу могут почерпнуть лишь самые общие рекомендации на уровне здравого смысла (например: будьте
Своеобразным подарком к 17-летию детектора лжи в России (этот метод психофизиологического исследования официально признан в марте 1993 года) стало появление на ведущем телеканале передачи, где награда за «правду
Исследование Entertainment Software Association показало, что 70% работодателей США использовали компьютерные игры в целях развития своих сотрудников. По прогнозам экспертов, к 2013 году эта цифра достигнет 80%. В
Как с юмором говорят опытные руководители, в первые два-три месяца на новом месте человек работать хочет, но не очень может, зато после испытательного срока – может, но не
Эксперты:Виктор Акулян, директор Уральского регионального центра KPMGЮрий Афанасьев, генеральный директор группы компаний «Активные Формы»Валентин Никонов, исполнительный директор компании «Траектория роста»Дмитрий Реш, генеральный директор компании Resch & Anderson media
Мотивация — обязательный инструмент управления персоналом. Она является одним из главных моментов, определяющих отношения между сотрудниками и компанией. В России принято считать, что лучшая награда за труд —
Развитие российского рынка аудита и консалтинга происходило более быстрыми темпами, чем на западе. И хотя этот путь практически повторял все этапы, которые проходили иностранные игроки рынка аудиторско-консалтинговых услуг,
С тех пор не изменились причины, препятствующие принятию предложений из других городов и стран. Главным препятствием 47% менеджеров назвали перемещение на новое место своей семьи, 19% опасаются сложностей
Аргументирование — это наиболее трудная фаза убеждения. Оно требует знаний, концентрации внимания, присутствия духа, напористости и корректности высказываний, необходимости владения материалом и четкого определения задачи. Аргументируя управленческие решения,