Промежуточные результаты пилотного проекта в компании «Подъемтранстехника» продемонстрировали сокращение времени выполнения процессов на 41 час. В ближайших планах предприятия — снизить этот показатель еще на 22 часа.
Сотрудники активно участвуют в преобразованиях, вдохновленные положительными результатами. В стратегических планах компании — распространить полученный опыт на производственные, ремонтные и коммерческие подразделения.
«Нам понадобятся все методы, которые мы изучаем. Мы начали с внедрения системы 5С и картирования потерь. Не собираемся останавливаться и будем использовать успешный опыт в других проектах», — отметил Даниил Ткач, директор по развитию УРЦА.
Екатерина Логинова, руководитель проектов РЦК, добавила, что несмотря на первоначальные трудности, команда теперь лучше понимает свои процессы и способы их улучшения. Она отметила важность постоянного стремления к улучшениям, даже после завершения проекта с экспертами.
Даниил Ткач подчеркнул, что улучшения — это постоянный и систематический процесс, который необходим для компании, стремящейся к развитию.