Казанский завод мультицелевой тары ZMT прошел значительный путь, превратившись из небольшого семейного предприятия в одного из главных игроков на рынке промышленной тары в Поволжье. Однако успех принес новые вызовы, такие как снижение дисциплины и высокая текучесть кадров, составляющая 85% персонала. В этой ситуации возникла потребность в создании HR-бренда, способствующего сплочению коллектива и внедрению новых бизнес-процессов. Глубинные интервью с работниками показали, что для них важным является материальное благосостояние семьи, что привело к идее внедрения «Заводской лиги». Это спортивное состязание объединило 17 команд, каждая из которых имеет свои символы и названия. В результате внедрения HR-бренда отклики на вакансии через HeadHunter увеличились на 14%, а время закрытия вакансий сократилось на 10%. Этот опыт демонстрирует, как понимание психологии сотрудников и креативные подходы могут повысить мотивацию на производстве.
0
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Вам также может быть интересно
Ведение кадрового учета и расчет заработной платы остаются одними из самых трудоемких процессов в
В последние годы мессенджеры перестали быть исключительно средством личной переписки, превратившись в полноценные платформы
На «АвтоВАЗе» произошли значительные изменения в производственном процессе благодаря внедрению роботизации. Глава компании Максим
21 мая в Каспийске состоялась важная рабочая встреча, целью которой стало активное внедрение методологий
19 мая министр тяжёлой промышленности Индии Х. Д. Кумарасвами объявил, что Тесла завершила переговоры
Чтобы войти в читательский кабинет, вам необходимо восстановить доступ. Для этого введите код, который