Использование премий в системе экономических рычагов и стимулов, с помощью которых усиливаете заинтересованность в выполнении и перевыполнении планов, предполагает тесную связь показателей премирования и планирования производства.
Выплата премий ставится в зависимость от наиболее важных показателей планирования хозяйственной деятельности промышленных предприятий, характеризующих конечные результаты деятельности, повышение эффективности производства и Использование премий в системе экономических рычагов и стимулов, с помощью которых усиливаете заинтересованность в выполнении и перевыполнении планов, предполагает тесную связь показателей премирования и планирования производства. Выплата премий ставится в зависимость от наиболее важных показателей планирования хозяйственной деятельности промышленных предприятий, характеризующих конечные результаты деятельности, повышение эффективности производства и улучшение качества работы трудового коллектива.
В настоящее время это следующие показатели: реализация продукции с учетом выполнения договоров по поставкам, рост производительности труда, увеличение прибыли, улучшение качества продукции. Начиная с текущего года к ним добавляются лимит материальных затрат на 1 руб. продукции (работ), задания по себестоимости, общий объем выпуска товаров народного потребления и объем их производства на 1 руб. заработной платы на предприятиях отраслей тяжелой промышленности.
На усиление заинтересованности коллективов направлено премирование за основные результаты хозяйственной деятельности, охватывающее практически работающих всех категорий. Премии выплачиваются из двух фондов; заработной платы и материального поощрения. Им принадлежит ведущее место в системе стимулирования (94% всей суммы премий). В заработной плате работников в зависимости от их категории они составляют 16—20%.
При организации премирования приходится решать две взаимосвязанные проблемы; выбора таких показателей премирования, которые подчиняли бы работу каждого члена трудового коллектива выполнению плана предприятия; поощрения за достижение соответствующих плановых показателей только тех работников, заинтересованность которых для этого необходимо усиливать.
Использование плановых показателей при стимулировании труда предъявляет повышенные требования как к методике их расчета, так и к практике применения. Теоретически несложно перейти к поощрению только при выполнении всех договоров по поставкам продукции. Однако ряд объективных для нынешнего периода причин, включая несовершенство планирования производства, препятствует такому переходу.
При определении качества выпускаемой продукции используется показатель удельного веса продукции высшей категории качества в общем объеме производства на наш взгляд, он недостаточно точно отражает уровень качества продукции на конкретных предприятиях. Допустим, на одном предприятии 30% общего объема выпуска составляет продукция высшей категории качества, а на другом — 20%. По действующему порядку оценки дело обстоит лучше на первом. Однако у него доля аттестованной продукции составляет 90% общего объема производства, а у второго — 50%. Следовательно, уровень качества выше на втором предприятии. Казалось бы, убедительный пример, но плановики продолжают исчислять удельный вес продукции высшей категории качества в общем объеме производства, а не в объеме аттестованной и подлежащей аттестации продукции.
Возьмем экономию материальных ресурсов. Для премирования рабочих и инженерно-технических работников необходимо стоимостное выражение полученной экономии, поскольку размеры премиальных средств устанавливаются в процентах к сумме экономии. Однако при планировании заданий по среднему снижению норм расхода и составлении статистических отчетов используются только натуральные показатели.
