Индустрия тренинговых услуг в глубокой депрессии. На некоторые виды программ объемы заказов сократились на две трети. Основные стратегии: диверсификация и снижение цен.
Вынуждены реагировать на кризис в тренинговых компаниях, работающих в основном с организациями. Для коммерческих структур стоимость услуг по проведению программ упала на 25% . Такую скидку делают те, кто до кризиса продавал один день тренинг-день (8 часов) за $2-3 тыс. «Мы идем на уступки бизнесу, давая понять, что нам небезразличны проблемы компаний-клиентов, — объясняет Игорь Овчинников. – Подстраивать содержание или просто менять названия своих курсов не стали. Хотя некоторые представители нашей профессии быстро переориентировались, представив рынку «антикризисные» продукты. Для нас кризис оказался поворотом в сторону некоммерческих организаций. Тарифная политика здесь всегда была либеральной: каждый раз начинаем с того, что обсуждает цену и взвешиваем возможности».