Если государственные вузы в нынешней ситуации могут рассчитывать хоть на какую-то поддержку извне, то учреждениям дополнительного образования масштабной помощи ждать просто неоткуда.
Еще год назад…
Особой популярностью пользовались долгосрочные и недешевые программы подготовки в бизнес-школах, корпоративные курсы, разработанные специально под индивидуального заказчика, коучинги (англ. сoaching – занятия по передаче опыта от профессионала в той или иной области менее опытному специалисту, проекты, нацеленные на получение максимального результата благодаря совместной деятельности), разного рода психологические тренинги и варианты дистанционного обучения.
Кроме того, стабильно люди шли и на разного рода занятия для души: курсы кройки и шитья, дизайна, визажистов, массажистов, компьютерной грамотности и т.д. Студенты с большой охотой ходили на программы освоения бухгалтерских программ и обучения иностранным языкам.
Полгода назад…
Илья Антонов, директор НОУ ДПО «Международный центр делового образования «ЛИНК»:
— С началом кризиса корпоративный спрос сократился процентов на 40-60%, зато индивидуальный сегмент, напротив, вырос на 20%. Что касается приоритетов обучающихся по выбору программ, то сейчас люди отдают предпочтение менеджменту, финансовым дисциплинам и т.п. Растет также спрос и на бизнес-планирование. Люди приходят за реальными знаниями, ищут ответы на конкретные вопросы, поэтому больше всего их интересуют практикоориентированные технологии. Интересно, что активность проявляют не только собственники бизнеса, но и наемные работники, причем в процентном соотношении последних даже больше.
Что касается антикризисных мер, то мы применяем систему скидок, разного рода программы лояльности.
Самым масштабным и скороспелым способом борьбы за клиента стали предложения образовательными центрами специализированных программ антикризисных тренингов или включение таких занятий, например, в курсы обучения менеджеров и маркетологов. Этот ход оказался достаточно своевременным, но его крупным недостатком было то, что подобные курсы порой отличались довольно низким качеством. Составленные на скорую руку, они не соответствовали реальным потребностям бизнеса, который искал ответ на вопрос, как продолжать развиваться с минимальными нагрузками для бюджета без катастрофического снижения эффективности в новых экономических условиях.
Сейчас…
По мнению специалистов, в этом году должен возрасти спрос на краткосрочные курсы профессиональной подготовки и переподготовки кадров. Они, как правило, направлены на изучение последних новинок в законодательстве, освоение секретов ведения бизнеса при постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре, возможных методов оптимизации издержек, повышения производительности труда, использования зарубежных стратегий и тактик выживания. Именно за этим на курсы приходят бизнесмены.
Рекрутеры, посещая такого рода семинары, обычно ищут способы выявления наименее ценных для компании сотрудников, а также повышения отдачи персонала и его мотивации. Зная о таких потребностях рынка, руководство учебных центров обычно приглашает для ведения занятий признанных специалистов в своей области для чтения обзорных или тематических лекций, а также предлагает программы совмещения обучающего и консультационного курсов с целью максимизации полезности для своих клиентов.
Другой яркой кризисной тенденцией стало и повышение внимания к внутреннему обучению в самих компаниях. Так, популярность приобретают различные формы наставничества, инструктажей, мастер-классов. Таким образом, российские фирмы все чаще обращаются к опыту своих зарубежных коллег, активно прививая молодым сотрудникам правила корпоративной культуры и этики. Не секрет, что за рубежом и в местных представительствах иностранных компаний выпускников вузов сначала берут на годичные или более стажировки, выделяют им фронт работы, оценивают их труд и только потом делегируют им более серьезные полномочия. Такой метод работы позволяет достигать одновременно нескольких целей: «выращивать» специалиста с учетом специфики деятельности компании, экономить на дорогих приглашенных менеджерах, воспитывать лояльность к компании, мотивировать человека к профессиональному росту.
С другой стороны, это неплохая возможность для работодателей выбирать наиболее толковых специалистов, которые в условиях кризиса стали менее придирчивыми к размеру заработной платы. А если кандидат имеет за плечами реальный опыт работы и свежие идеи, то можно считать, что кризис — это лучшее для него время проявить весь свой потенциал.
Азат Ганеев, директор программы МВА Казанского государственного финансово-экономического института:
Что касается учебных дисциплин, то курс антикризисного управления у нас читался всегда. Ведь экономика, как была, так и остается цикличной. Сейчас, конечно, мы расширили аспекты изучения возможных рисков, выработки стратегий, путей повышения устойчивости бизнеса.
Что касается различных курсов аудиторов или бухгалтеров, то сейчас они могут стать альтернативой получению второго высшего образования в силу своей большей финансовой привлекательности и краткосрочности. При этом речь идет о программах, рассчитанных на период от нескольких месяцев до полугода-года, а не о тренингах — «пятиминутках» в конторах-однодневках. Поэтому, собравшись куда-либо записаться, особое внимание уделите процессу выбора образовательного учреждения. Ведь после обучения необходимо обладать конкретным багажом знаний, а не просто новой корочкой. Таким образом, эффект даже от краткосрочных курсов должен быть долгосрочным.