Инвестиционный консалтинг подразумевает, прежде всего, дачу профессиональных рекомендаций в выборе наиболее оптимальных схем использования собственности и инвестирования. С помощью данной услуги можно узнать, что делать с имеющимися активами в новых рыночных реалиях. При этом нередко инвестиционный консалтинг — составная часть или продолжение стратегического консалтинга, который для рынка более традиционен. Логическое завершение инвестиционного консалтинга — воплощение в жизнь предложенных рекомендаций, неважно, что это — привлечение финансирования, аренда или сделка купли-продажи.
Кто сегодня нуждается в таких услугах? По сути, любой игрок на рынке недвижимости. Девелоперам важно понять, что делать с проектами, чья концепция уже разработана. Банки хотят знать, что им делать с находящимися в залоге активами недвижимости. Собственники действующих зданий хотят знать справедливую арендную ставку или цену на случай продажи объекта недвижимости. Особенно это актуально инвесторам, желающим вложиться в рынок недвижимости, они хотят понять, какой проект или сегмент им выбрать, каковы финансовые риски и т.д. К тому же компаниям приходится обращать внимание на свою дивидендную политику. Инвестиционный консалтинг помогает акционерным корпорациям применять все виды дивидендной политики в зависимости от их стратегических целей. С четкой дивидендной политикой (пусть даже это полная невыплата дивидендов) в числе акционеров компании останутся только симпатизирующие ей, а это выгодно выбираемому акционерами правлению.
С инвестиционным консалтингом девелоперы оптимизируют стратегию развития и использования своего бизнеса и проектов, собственники сохраняют рентабельность активов, инвесторы формируют или реструктурируют портфель недвижимости. Даже на падающем рынке всегда есть интересные возможности, надо их лишь увидеть, что и является главной задачей консультантов.
Влияние финансового кризиса ощутили на себе в разной степени все участники рынка, в последнее время рынок был в некотором оцепенении, а это привело к отставке традиционного стратегического консалтинга на неопределенный период. Компании прекратили финансировать разработку проектов, им стало не до развития, они начали оптимизировать текущие расходы для элементарного выживания.
Дата публикации 27.01.2012