Если ровно через год провести оценку года уходящего и анализ основных заголовков статей по рекрутингу, блогов и экспертных рекомендаций, то по моим прогнозам общий контент будет сосредоточен на нескольких нижеозначенных темах:
9. Устаревший талант: Старомодные подходы к обучению и развитию вкупе с общей апатией у подавляющего большинства рабочей силы в том, что касается поддерживания своих навыков и знаний на уровне современных требований, приведет к шокирующее высокой степени устаревания талантов. Количество вакансий будет расти как на дрожжах, а подходящие таланты будут в большом дефиците. В результате, все большее количество организаций будут вынуждены обратиться к децентрализации рабочей силы посредством привлечения дистанционных работников, аутсорсинга и оффшоринга.
10. Удержание: Многочисленные опросы среди наемных сотрудников указывают на то, что если на их горизонте появится надежная возможность, большинство из них дезертируют с нынешнего корабля. Даже с учетом того, что опросы имеют тенденцию к преувеличению доли субъектов рынка труда, которые могут и предпримут шаги к смене места работы, правда в том, что некоторые лучшие таланты будут это делать, а большинство организаций не готовы смягчить риски, вызванные стремительной и существенной текучестью кадров на их предприятии. Ужасное цунами текучести где-то совсем рядом, каков ваш план действий?
Следите за появлением частей II и III этой серии статей, и вы узнаете подробности обозначенных трендов, о движущих факторах, о мерах, которые следует предпринять. В части II будут затронуты тренды, относящиеся к текучести кадров и монетизации влияния рекрутинга, когда как часть III будет посвящена разгорающейся войне за таланты и новым инструментам.
Перевод c Ольги Белоусовой — HRM