По данным кадровых агентств, уволенным руководителям среднего звена труднее устроиться на работу, чем сокращенным рядовым сотрудникам, у которых появился реальный шанс занять место своих не справившихся с кризисной нагрузкой начальников.
Потерять работу и сделать карьеру
Кризис позволяет по-новому взглянуть на уклад жизни, ведет к пересмотру ценностей и дает толчок к развитию карьеры. «Моя ученица, талантливая девушка, работавшая в сфере подбора персонала, попала под сокращение — ее компания обанкротилась — и благодаря этому заняла должность директора по персоналу», — рассказывает генеральный директор компании «РБС — Человеческие ресурсы» Ксения Сухотина.
Ее подруга пришла в небольшую компанию, где не было своей HR-службы. Несмотря на изменившиеся рыночные условия, спрос на продукцию компании не упал — она активно развивается, поэтому директор решил создать профессиональную кадровую службу. «Для подруги это серьезный рывок — с позиции специалиста на позицию руководителя. Пока она работала в крупной компании, у нее был страх, что она не справится с работой на руководящей позиции. Кризис позволил ей переоценить себя», — говорит Сухотина.
Но ждать, что карьера стремительно пойдет вверх сразу после сокращения, все же не стоит. Как проанализировала директор кадрового агентства «Гелион» Олеся Миленина, сейчас на поиски новой работы уходит в среднем три месяца. До кризиса работу можно было найти в течение одного-двух месяцев. Поэтому рассчитывайте силы и средства.
Шеф в зоне риска
Руководителям, потерявшим работу в кризис, даже сложнее, чем рядовым сотрудникам. Рынок труда для них крайне узок.
Менеджеров увольняют за провальные цифры отчетов и просто потому, что не могут позволить себе специалистов с такими зарплатами. Кроме того, к ним теперь предъявляют повышенные требования, выполнить которые они не могут, в результате чего лишаются работы.
Набирать на их места начальников со стороны для работодателя бессмысленно. Их зарплаты выше, чем у рядовых сотрудников, кроме того, им потребуется время на адаптацию в компании. А времени в кризис нет, равно как и лишних денег.
Именно поэтому на освободившиеся места предпочитают нанимать рядовых сотрудников. Они воспримут повышение с радостью, согласятся на меньшую зарплату, поскольку просто не знают, сколько получал их бывший шеф. Более того, они будут работать как папа Карло, чтобы подтвердить свою полезность для компании и оправдать повышение. И им не требуется время на адаптацию.
Путь свободен
«Идет экономия и на затратах по поиску сотрудника, и на времени адаптации специалиста, которое нужно, чтобы наладить коммуникацию с коллективом и воспринять корпоративную культуру», — поясняет директор кадрового агентства «Гелион» Олеся Миленина.
Андрей Пермяков спустя полгода работы технологом стал начальником цеха. Не последнюю роль в этом сыграл кризис.
«До начала кризиса я устроился на работу на предприятие, которое занимается разработкой и выпуском медицинских препаратов. Когда начался кризис, планы на развитие производства поменялись, и начальник цеха отказался работать в изменившихся условиях. Возглавить производство в цехе предложили мне, поскольку за полгода я хорошо себя зарекомендовал».
Сейчас в подчинении у Андрея 100 человек, и он очень комфортно чувствует себя в роли начальника.
К тому же таким людям обычно предлагают меньшую зарплату, чем тем, кого переманивают из других компаний. «Обычно при переходе из одной компании в другую на ту же позицию зар-плата повышается на 25%. Столько просит кандидат. Если назначить своего человека, ему просто поднимают зарплату соответственно новой должности. Так что для компании экономия составляет 20%», — подсчитала Ксения Сухотина.
Кадры
70% компаний предпочитают во время кризиса набирать начальников отделов из собственных сотрудников
30% от зарплаты вашего бывшего шефа сэкономит компания, назначив вас на его место
20% на такую прибавку к зарплате можно рассчитывать при повышении
10% таковы шансы уволенного руководителя среднего звена устроиться на аналогичную должность