Деньги — не главное. Трудоголики получат благодарность за спасение компании… посмертно
Недавно на совещании своих региональных представителей руководство крупнейшего промышленного холдинга, объявив об урезании зарплат, объяснило: теперь деньги — не главное, люди должны быть довольны, что работают на ведущего
Зарплаты растут всегда
Заморозить все — такой была первая реакция компаний на кризис, но она очень быстро подтаяла и зарплаты в самых разных отраслях начали медленный рост, убедились консультанты Hay Group
Дракон в подвале
Как мы воспринимаем мир? Мы конструируем его, исходя из собственного опыта, в свете нашего жизненного пути. Сам стиль нашего поведения — наши реакции, наши склонности и многие наши
Парадоксы мотивации персонала
Сергеева Ольга Борисовна, бизнес-тренер, консультант по управлению, заведующая кафедрой психологии Урало-Сибирского Института Бизнеса Мое сообщение о мотивации персонала построено как набор парадоксов или противоречий. Это не значит, что
Две модели бизнес-обучения
Специалист должен знать границы своего товара, а клиент имеет право быть в курсе… Не знаю, как у Вас, а у меня большое уважение вызывают специалисты, которые точно знают
Ду ю спик GMAT?
Изучение иностранных языков всегда является неким вызовом для человека, но сложности грамматики и произношения не так страшны, если язык требует для бытового общения. Настоящим испытанием может стать обучение
Чем команда опасна для лидера
Любая команда переживает пять фаз: формирование, столкновение, нормализация, исполнение и завершение. В любой момент может произойти конфликт, который погубит проект. Василий Чуранов, основываясь на собственном опыте руководства, рассказывает,
Лишь бы платили. Кризис изменил ключевые критерии выбора места работы
Стабильность компании-работодателя для наемного сотрудника стала самым важным фактором при выборе места работы, оставив далеко позади такие приоритетные до кризиса мотивы, как благоприятная атмосфера в коллективе и личность
Личный коуч: Уйти нельзя остаться
Когда кто-то из знакомых начинает жаловаться, что на работе все плохо, карьера застопорилась, начальник-деспот три шкуры дерет, а платит, дай бог, за одну, сам собой напрашивается вопрос: «А
«После 30 лет менеджеры теряют смысл жизни и мотивацию»
В процессе подготовки данного материала об экстремальном тимбилдинге в России стало очевидно, что мало ограничиться лишь разговором о способах, видах и особенностях этого способа командообразования. В жизни среднестатистического